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联想:营造多元、包容的文化,让所有员工都有归属感_北京联想销售

文章出处:北京联想销售人气:-发表时间:2020-08-07 00:00:00【
摘要 : 2018年,联想多元化、包容性董事会成立,北京联想销售据悉,董事会由10名来自不同地区、不同业务组、不同职能部门的高级领导组成,董事会的宗旨是充当思想领袖,帮助规划和实施多元化和包容性战略。

  2018年,联想多元化、包容性董事会成立,北京联想销售据悉,董事会由10名来自不同地区、不同业务组、不同职能部门的高级领导组成,董事会的宗旨是充当思想领袖,帮助规划和实施多元化和包容性战略。

  如今,联想已经成立了9个员工资源小组,以确保代表性不足的少数民族、性少数群体和职场新员工等“弱势群体”的利益,例如,联想集团现任高级副总裁、首席战略官、首席营销官乔健于2007年创立了联想女性领导力(will),目的是为女雇员提供职业发展和专业技能方面的指导。


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  成立于2014年的“黑人领袖在技术上取得成功”(blast),为北美300多名非裔美国人员工提供服务,联想亚裔员工(lead)成立于2019年,旨在帮助联想所有海外亚洲员工更好地适应海外生活环境。

  联想的LGBTQ彩虹计划(pride)成立于2018年,主要针对性少数群体成立于2020年,其不断壮大的员工为Z时代(在1995-2009年间出生的人)员工和新员工提供帮助。

  至于如何确保这些群体在晋升方面不受歧视,联想创立了女性领导力发展计划(w.l.d.p),每年选拔20-25名女性员工参加为期9个月的培训计划,帮助她们提高核心技能,从而有机会进入管理层。

  W.L.D.P成功后,联想推出了万花筒多元化领导力项目(mldp),该项目针对代表性不足的少数民族、性少数民族、退伍军人、残疾人等,它还对他们进行长达10个月的培训,以提高他们在工作场所的竞争力,自2017年以来,7%的项目参与者被提升为高级管理人员。

  正如报告中提到的,“技术是一个伟大的驱动力”,联想的产品可以打破壁垒,让用户平等地获取和处理信息,作为用人单位,联想也在打造多元包容的文化,让所有员工都能有归属感。

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