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今天小编（北京正方康特）和各位朋友探讨探讨一个企业做大做强成功的法宝是什么？相信很多读者看到这篇文章会问如果都知道法宝了那都成大企业了吗？其实非也。那么看下面的例子。

张志东：微信遇到三大挑战，希望有更强的自我批判精神

不得不说，腾讯的成功是一种必然，他们的高管们的那种危机意识让人佩服，尽管微信如此成功，张小龙仍然在日前的WXG事业群领导力大会上发出警示并自我反省，言辞恳切、一针见血，提出对KPI和流程管理的警惕，并鼓励内部轮岗。不仅自己讲，张小龙还请来了腾讯的另一位大神——被外界戏称为“马化腾背后的男人”——张志东。他在演讲中着重谈了腾讯面临的三个挑战，对于公司管理者和产品经理们都很有参考价值。

以下为演讲全文：

感谢小龙的邀请，今天过来参加WXG的会议，谈一下我对公司的产品对社会影响上的一些思考。我两年前离任公司管理层， 不再参与公司的业务，除了学院（腾讯学院）的事务之外，我主要有两个关注点，其一是公司的公益产品，其二就是公司产品对社会所造成的影响。微信是关注很多的产品， 因为它对社会深层次的影响很大。

三个致敬

向 WXG 的同事们致敬：8月份看到了公司发布的二季度财报，公布了微信的活跃用户过了8亿。这是很重大的里程碑，我这里想向WXG的同事们表示敬意。

向微信团队的产品精神致敬：微信团队把握住了移动时代的开启，在5年多的时间里，团队一直在坚持克制和优雅；在商业化上，团队也在坚持优雅自然之道，在大型组织里，在商业化过程中同时坚持理想，尤其不易，大家做的很棒，为小伙伴们的5年如一日的坚持而自豪。

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向微信团队的技术精神致敬

在优雅的产品背后，必然有着无数技术团队的智慧和汗水。比如每年的除夕夜，全国人民一起欢度春节，高峰时间，用户一分钟就可以在微信里收发10亿条消息，拆开2000万个红包，用户给技术团队开年一天就送份见面礼----先来一次海量技术考试。因为技术团队的无数努力，微信才可以给8亿的用户提供值得信赖的服务。

相信通过这么一个实战的例子，给大家一个理解方式，腾讯这么大的企业都这么要求，小编（北京正方康特）想说的是无论企业大小都要做到自我批判精神，不管你做的多大，只要走错一步那么结果很有可能会万劫不复。您给您企业制定了挑战精神了吗？

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